Cruxer

Digital twin van een organisatie

vernieuwing in organisatie-ontwikkeling

Wat is een Digital Twin van een Organisatie (DTO)?

Waarde verzilveren

Ieder bedrijf wil waarde toevoegen, voor klanten, aandeelhouders en medewerkers. Minder dan 20% van de bedrijven realiseert haar strategische doelen ook echt. Beslissers weten gewoon niet goed hoe ze de waarde die er in huis is kunnen verzilveren.

Door grip

Niet zo vreemd, de complexiteit is enorm toegenomen. De digitalisering komt overal terug. Overzicht is een schaars goed, denk alleen al aan de enorme hoeveelheid gegevens, risico’s, processen en applicaties. Of het aantal stakeholders. Hoe kun je hier grip op krijgen en ook nog effectief sturen...

Met een digitale kopie

Een digital twin van een organisatie is een digitale kopie van die organisatie. Het brengt in beeld hoe business processen met elkaar verbonden zijn. En wat er gebeurt als je één proces aanpast; het visualiseert wat er in alle afhankelijkheden en relaties verandert. Een goed ingerichte DTO heeft vanaf dag één toegevoegde waarde. Hoe langer je de DTO gebruikt hoe meer voorspellende waarde deze genereert.

Wat kan een Digital Twin voor jou betekenen?

Rust en zekerheid

Een DTO, goed aangepakt en goed ingebed zorgt voor rust en zekerheid. Het geeft veel overzicht en inzicht om de juiste beslissingen te kunnen nemen.

Stopt stress en verspilling

Het helpt om strategische doelen te realiseren. En het geeft dus richting om effectief te sturen. Aan de andere kant brengt het ook de nodige transparantie. Verspilling en overbodige processen of applicaties kunnen snel geïdentificeerd worden.

Geeft handvatten

Een DTO ontwart en geeft handvatten. Het maakt afhankelijkheden en disfunctionele relaties of processen inzichtelijk.

En een enorme besparing

Het levert een enorme besparing op, in geld, in inzet van mensen, in overbodige technologie die weg kan. Het brengt energie omdat het heel helder maakt welke beslissingen wel of niet renderen. Mensen kunnen weer gemakkelijk op de koers aanhaken en zijn daardoor intrinsieker gemotiveerd.

DTO

Voor wie en voor welke bedrijven?

Een DTO is zeer effectief bij vraagstukken zoals:

  • Mijn bouwbedrijf zit weer enorm in de lift. Het geld vliegt de deur uit en projecten lijken onbeheersbaar. De druk is enorm maar ik wil in control zijn.
  • We zijn internationaal gegaan; in ieder land zijn de stappen die we zetten anders. Ook de marges zijn overal anders. Ik wil daar grip op krijgen dus waar zit hem dat in?
  • We groeien heel hard door acquisities, het gaat super goed. Ik wil voorspelbare beslissingen nemen maar kan niet goed afwegen welke keuzes ik heb.
  • Ik heb een permanente verbetercultuur, dat gaat goed. Toch wil ik graag met feitelijke data onderbouwen dat we echt op de goede weg zijn. Om die voortgang visueel voor me te zien geeft vertrouwen.
  • We zijn in een jaar tijd verdubbeld, qua klanten maar ook qua medewerkers. Het overzicht ben ik kwijt en ik vraag me af of we onze productie wel kunnen realiseren komend jaar! Heb ik voldoende mensen en productiecapaciteit?
  • We blijven nieuwe applicaties kopen en maken. Het probleem is ongelooflijk groot en kostbaar. We zijn het overzicht volledig kwijt.
  • Ik wil anticiperen op robotisering en digitalisering, belangrijke intelligentie voor ons bedrijf. Wat moet ik wel en niet aanpakken?
  • De kosten van compliance nemen alleen maar toe, ik maak continue assessments (ISAE3402, ISO etc.) voor anderen. Hoe kan ik dit verbeteren èn de kosten verminderen?

Besluitvorming, beter met een DTO!

Inzicht met dashboards

Iedere beslissing heeft consequenties, die je niet allemaal kunt overzien. Met een DTO ontwarren we de kluwen en maken we inzichtelijk wat de consequenties zijn. Ook als het gaat om de gevolgen voor andere afdelingen of projecten. Mogelijke dashboards zijn:

DTO

Gebaseerd op eigen, actuele data

Met actuele data en het digitale model van jouw bedrijf kun je met de dashboards gemakkelijk bijsturen.

Onderscheidende propositie van Cruxer

Beslissingen met impact

Cruxer begint met het digitaliseren van het vraagstuk. Dat zie je in een dashboard, waar alle visualisaties verwerkt zijn. Maar uiteraard wil je snel en realtime weten wat de impact is van beslissingen. Daarom verbinden we de DTO met realtime data.

Door het model

We beginnen met een analyse om de klantvraag zo scherp mogelijk te hebben. Daarna praten we met mensen en genereren die informatie zodat we het vraagstuk kunnen modelleren. We werken snel en efficiënt. De focus ligt op het oplossen van de vraag met de meeste urgentie; dus we starten niet met alles in kaart te brengen. We toetsen het model en de kwaliteit van de brondata, dat is de basis voor het genereren van het juiste dashboard. Als eenmaal één vraagstuk is gemodelleerd is het eenvoudig om aan het volgende te beginnen. Snel en stap voor stap.

Klein beginnen

Het is heel prettig om met een overzichtelijk, kleiner project te beginnen. Dan wordt vanzelf duidelijk wat de opbrengsten zijn.

Met veel enthousiasme

Je verrast jezelf of je organisatie daarmee in positieve zin. Het is onze ervaring en ook ons plezier dat dit voor nieuwe vitaliteit en levendigheid zorgt!

Wie zijn we?

Cruxer als coöperatie heeft een enorme ervaring in organisatie-ontwikkeling, informatietechnologie, enterprise architectuur, finance en complexe, taaie vraagstukken. Met een scherp team, analytisch vermogen en humor doorgronden we vraagstukken tot op de essentie.

De markt waardeert ons om onze kennis, snelheid en diepgang.

Eric van Mierlo

Eric van Mierlo

Met veel plezier ontwar ik schijnbaar onoplosbare, complexe vraagstukken. ​De verspilling van energie, geld en tijd gaan me aan het hart. Ik breng duidelijkheid en richting als anderen het vaak niet meer weten. Dit was een belangrijke kwaliteit als verantwoordelijke van grote verandertrajecten in informatietechnologie en finance. De puzzel die daarbij hoort om zaken weer terug te brengen naar zijn eenvoud geven me enorm veel voldoening en energie. Ik ben geslaagd als iedereen weer weet hoe het zit. En als mensen en organisaties daarmee op eigen kracht weer verder kunnen naar het volgende level.​

linkedin/eric-van-mierlo

René van der Reijden

René van der Reijden

Met veel betrokkenheid verbind ik strategie met hands-on oplossingen.​Complexe vraagstukken maak ik inzichtelijk en visueel; vanuit mijn ervaring als enterprise architect. De business help ik verder met heldere roadmaps.​ Mijn kennis, ervaring en analytisch vermogen deel ik graag.​

Vanuit overzicht op het grotere geheel ben ik op mijn best: ik zie snel verbanden om nog effectievere doelstellingen te realiseren. Dan ontwikkel ik strategieën, frameworks en methoden voor organisatie brede oplossingen.

linkedin/rene-van-der-reijden

Yolande van der Veer

Yolande van der Veer

Ik ben gefascineerd door interactie. Wie ben ik zelf en wat doet mijn omgeving met mij. Hoe werken die systemen op elkaar in. Wanneer versterkt het elkaar en wanneer juist niet. Ik werk zowel individueel als in grotere organisaties. Ik word er blij van om samen nieuwe inzichten te genereren, zodat de volgende stap gezet kan worden. Het brengt altijd vernieuwing en levendigheid: de rode draad in mijn leven.

Mijn ervaring zit in het ondernemen, in complexe organisaties en in strategisch hrm. Mijn mooiste projecten zijn het als het weer duidelijk is waarom het ondernemen leuk is.

linkedin/yolande-van-der-veer

Wikash Chander

Wikash Chander

De schakel tussen techniek en de business zijn, dat is waar ik mijn passie voor IT het best in kwijt kan. Ik ben nieuwsgierig en op zoek naar antwoorden, de uitdaging zit in het oplossen van problemen. Om te zorgen dat klanten zaken inzichtelijk en begrijpelijk gepresenteerd krijgen, maak ik gebruik van Data Analytics en Dashboarding. Ik geloof dat het goed kennen van de klant en de processen hierin een vereiste is. De klant kunnen geven wat hij écht nodig heeft is het doel.

linkedin/lwchander