Cruxer
Digital twin van een organisatie
vernieuwing in organisatie-ontwikkeling
Wat is een Digital Twin van een Organisatie (DTO)?
Waarde verzilveren
Ieder bedrijf wil waarde toevoegen, voor klanten, aandeelhouders en medewerkers. Minder dan 20% van de bedrijven realiseert haar strategische doelen ook echt. Beslissers weten gewoon niet goed hoe ze de waarde die er in huis is kunnen verzilveren.
Door grip
Niet zo vreemd, de complexiteit is enorm toegenomen. De digitalisering komt overal terug. Overzicht is een schaars goed, denk alleen al aan de enorme hoeveelheid gegevens, risico’s, processen en applicaties. Of het aantal stakeholders. Hoe kun je hier grip op krijgen en ook nog effectief sturen...
Met een digitale kopie
Een digital twin van een organisatie is een digitale kopie van die organisatie. Het brengt in beeld hoe business processen met elkaar verbonden zijn. En wat er gebeurt als je één proces aanpast; het visualiseert wat er in alle afhankelijkheden en relaties verandert. Een goed ingerichte DTO heeft vanaf dag één toegevoegde waarde. Hoe langer je de DTO gebruikt hoe meer voorspellende waarde deze genereert.
Wat kan een Digital Twin voor jou betekenen?
Rust en zekerheid
Een DTO, goed aangepakt en goed ingebed zorgt voor rust en zekerheid. Het geeft veel overzicht en inzicht om de juiste beslissingen te kunnen nemen.
Stopt stress en verspilling
Het helpt om strategische doelen te realiseren. En het geeft dus richting om effectief te sturen. Aan de andere kant brengt het ook de nodige transparantie. Verspilling en overbodige processen of applicaties kunnen snel geïdentificeerd worden.
Geeft handvatten
Een DTO ontwart en geeft handvatten. Het maakt afhankelijkheden en disfunctionele relaties of processen inzichtelijk.
En een enorme besparing
Het levert een enorme besparing op, in geld, in inzet van mensen, in overbodige technologie die weg kan. Het brengt energie omdat het heel helder maakt welke beslissingen wel of niet renderen. Mensen kunnen weer gemakkelijk op de koers aanhaken en zijn daardoor intrinsieker gemotiveerd.
Voor wie en voor welke bedrijven?
Een DTO is zeer effectief bij vraagstukken zoals:
- Mijn bouwbedrijf zit weer enorm in de lift. Het geld vliegt de deur uit en projecten lijken onbeheersbaar. De druk is enorm maar ik wil in control zijn.
- We zijn internationaal gegaan; in ieder land zijn de stappen die we zetten anders. Ook de marges zijn overal anders. Ik wil daar grip op krijgen dus waar zit hem dat in?
- We groeien heel hard door acquisities, het gaat super goed. Ik wil voorspelbare beslissingen nemen maar kan niet goed afwegen welke keuzes ik heb.
- Ik heb een permanente verbetercultuur, dat gaat goed. Toch wil ik graag met feitelijke data onderbouwen dat we echt op de goede weg zijn. Om die voortgang visueel voor me te zien geeft vertrouwen.
- We zijn in een jaar tijd verdubbeld, qua klanten maar ook qua medewerkers. Het overzicht ben ik kwijt en ik vraag me af of we onze productie wel kunnen realiseren komend jaar! Heb ik voldoende mensen en productiecapaciteit?
- We blijven nieuwe applicaties kopen en maken. Het probleem is ongelooflijk groot en kostbaar. We zijn het overzicht volledig kwijt.
- Ik wil anticiperen op robotisering en digitalisering, belangrijke intelligentie voor ons bedrijf. Wat moet ik wel en niet aanpakken?
- De kosten van compliance nemen alleen maar toe, ik maak continue assessments (ISAE3402, ISO etc.) voor anderen. Hoe kan ik dit verbeteren èn de kosten verminderen?
Besluitvorming, beter met een DTO!
Inzicht met dashboards
Iedere beslissing heeft consequenties, die je niet allemaal kunt overzien. Met een DTO ontwarren we de kluwen en maken we inzichtelijk wat de consequenties zijn. Ook als het gaat om de gevolgen voor andere afdelingen of projecten. Mogelijke dashboards zijn:
Gebaseerd op eigen, actuele data
Met actuele data en het digitale model van jouw bedrijf kun je met de dashboards gemakkelijk bijsturen.
Onderscheidende propositie van Cruxer
Beslissingen met impact
Cruxer begint met het digitaliseren van het vraagstuk. Dat zie je in een dashboard, waar alle visualisaties verwerkt zijn. Maar uiteraard wil je snel en realtime weten wat de impact is van beslissingen. Daarom verbinden we de DTO met realtime data.
Door het model
We beginnen met een analyse om de klantvraag zo scherp mogelijk te hebben. Daarna praten we met mensen en genereren die informatie zodat we het vraagstuk kunnen modelleren. We werken snel en efficiënt. De focus ligt op het oplossen van de vraag met de meeste urgentie; dus we starten niet met alles in kaart te brengen. We toetsen het model en de kwaliteit van de brondata, dat is de basis voor het genereren van het juiste dashboard. Als eenmaal één vraagstuk is gemodelleerd is het eenvoudig om aan het volgende te beginnen. Snel en stap voor stap.
Klein beginnen
Het is heel prettig om met een overzichtelijk, kleiner project te beginnen. Dan wordt vanzelf duidelijk wat de opbrengsten zijn.
Met veel enthousiasme
Je verrast jezelf of je organisatie daarmee in positieve zin. Het is onze ervaring en ook ons plezier dat dit voor nieuwe vitaliteit en levendigheid zorgt!
